销售管理：负责销售团队的日常管理工作，包括但不限于过程量监督、技能辅导、心态建设及绩效考核，打造一支高执行力的To B销售铁军。
目标达成：带领团队完成公司制定的月度、季度销售指标（包括新签业绩、回款率及客户续费率），并对团队整体业绩结果负责。
大客户攻坚：协助团队成员进行重点客户、疑难客户的陪访与谈判，利用自身经验解决客户关于财税合规、成本优化等方面的疑虑，完成高客单价订单的转化。
专业赋能：定期组织团队进行财税政策解读（如金税四期、新公司法等）、竞品分析及销售话术演练，提升团队整体的专业度及获客能力。
协同配合：建立与会计部、产品部的良好沟通机制，妥善处理客户签约后的服务衔接问题，协助处理客户投诉，保障客户满意度及续约率。

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